经营有战略，管理有弹性，成长有方向｜第二期 CEO 沙龙圆满落幕

8月5日，第二期 CEO 沙龙如期展开，围绕创业初心、业务经营、团队管理、人际沟通、自我成长等话题开展交流，徐总以教练视角为大家理清方向。

01 创业初心：从“无心插柳”到“责任在肩”

沙龙伊始，一个提问拉开了序幕：

“创立深德彩的初心是什么？长久坚守的核心源动力又是什么？”

时间拉回20年前，徐总说起20年前创业的动机颇为“朴素”——从东莞电信离职后，误打误撞进入了LED行业，靠着扎实的计算机能力与线上获客经验，从外贸贸易起步，整合资源，逐步转型研产销一体化制造型企业。

谈及坚守的动力，徐总坦言，如今自己更像是和大家一样在“上班”，保持着打卡和自驱的工作心态。更重要的是，随着企业规模扩大，“责任”二字愈发沉重。

“这么大一个摊子，你要不努力一点不行啊，不进则退。”

这份对组织和团队的责任感，是他持续前行的核心动力。

02 公司战略：在标准化与差异化中寻找平衡

面对市场经济下行，LED行业日益“内卷”现状，将如何破局？

徐总给出了清醒的战略定调：大厂靠标准拿定价权，而中小企业必须靠细分领域的差异化活下去。

对于备受关注的家用C端市场，徐总明确表示公司暂不考虑进入。他认为，目前家用市场体量尚小，且偏向奢侈品属性，公司资源有限，应聚焦主业，集中力量打造“爆品”，避免战线过长。

03 个人成长・职业心态：性格可以微调，人生是个跷跷板

谈及职业成长，徐总认同 “性格决定命运”，但性格可以后天打磨调整。他坦言自己本是 I 人，如今高频沟通、对外输出的外向状态、沟通自信，全是长期锻炼习得。

成长本质如同跷跷板，有得必有失，事业收获的同时总会舍弃部分个人生活，我们要学会取舍，找到自洽的平衡。

针对售后转售前的同事，他建议主动破冰，多对接销售、产品同事，主动搭手帮忙，在实操中快速适应新岗位。

谈到如何成为“销冠”，徐总指出了两个绕不开的核心能力：战略思维和情绪控制。销冠不仅要有高精力和目标感，更要能看清市场格局。

04 管理原则：守住底线，灵活变通

谈及团队管理，徐总提出，好的管理兼具原则与弹性。面对紧急项目，管理者要主动担当决策，允许“先落地、后补流程”，但红线绝对不可突破。

而用人没有固定模板。业务攻坚时重用实干落地型员工，团队维稳时侧重擅长协调的伙伴，同时，应对员工负责，给员工成长机会，但不要将他扛不住的责任强行分给他。

05 长期修行：向内自省，保持年轻与善良

沙龙最后，徐总分享了自己的保鲜秘诀：看透人情世故，但内心保留理想主义。强大的内心内核，是抵御所有压力的底气。

他坦言自己也会疲惫，但习惯向内自省，受过伤害不纠结，反省自身问题，对外始终保持乐观善良，自律、爱好、自我管理，都是维持活力的关键。

思想碰撞终有回响，每一场沙龙都是一次向内思考、向外成长的契机。

愿我们带着思考与启发，在前行路上找准属于自己的成长方向。