第四期CEO沙龙｜平台成就个人，个人照亮平台，双向奔赴共成长

9月2日，公司第四期 CEO 沙龙如期举办，大家围坐一堂，直面工作真实困惑，围绕个人利益与集体利益如何实现双赢展开深度交流。

01 直面工作痛点｜真实困惑解答

✅ 话题一：多任务缠身，如何做好时间管理

日常工作琐碎，经常其他事务打断，需要高度细心专注的工作经常被打断，只能依靠晚上加班完成核心工作，怎么做好时间管理？

在此基础上，另一位伙伴延伸抛出第二个困惑：工作中常常出于同理心，体谅同事紧急处境，帮她完成非本职的工作，但事情顺利落地，却遭遇“速度慢”的抱怨，出力不讨好？

徐教练结合自身工作经历，给出实操方向：

- 善用四象限时间管理法，区分事情的重要与紧急程度；

- 优先做正确的事，避免陷入无效忙碌，追求有效绩效产出；

- 养成定期复盘习惯，沉淀可复用的工作方法；

- 细碎小事优先快速处理，高度专注类工作可以错峰完成；

- 建立工作边界，帮助人的前提是不影响自己的本职工作，学会适度。

我们因公司相聚于此，有共同的目标，也结下真挚情谊，期望以自己的付出为公司赢得更多发展契机，个人的担当根植于公司的协作土壤，这份源自平台滋养的奉献精神，源源不断转化为团队实实在在的价值。

✅ 话题二：海外驻场，面对客户压力如何走出情绪内耗

海外出差同事分享驻外痛点：在客户现场，受时间、跨部门协同等客观条件限制，无法第一时间给到完整解决方案。自身性格敏感，担忧因个人响应滞后而损害公司形象，陷入自我内耗。

徐教练分享调整思路：

- 学会焦点在外：减少向内纠结 “别人如何看待我”，把注意力聚焦客户真实诉求与自己可以落地的行动——对方在想什么？对方的期待是什么？我能做什么就好。

- 适度焦虑是良性动力，但拒绝过度内耗；客观条件受限的结果，要学会接纳。

身处海外一线，个人的一举一动都代表公司形象。面对超出个人能力的难题，背后公司、各部门都是坚实后盾，同样，个人也要不断提高专业能力反哺平台，提升公司整体服务客户的能力。

✅ 话题三：从执行岗走向管理岗，需要提升什么？

做好本职工作之外，如果未来希望从执行岗转向管理岗位，需要补齐哪些能力？

现场管理干部分享观点：管理者不仅需要过硬专业能力，更要读懂团队成员MBTI，做好任务统筹分配，兼顾内外沟通，有自己的立场，树立自己的威信。

徐教练补充：

- 首先想清楚自己是否喜欢管理岗位，管理不是唯一上升路径；

- 管理的本质是通过别人把事情办成，拿到结果；

- 摒弃个人英雄主义；

- 保持持续学习能力，坚持复盘自省，看清自身长短板。

02 思想碰撞｜个人利益与集体利益如何共生共赢

答疑交流后，沙龙进入核心主题研讨：个人利益和集体利益如何实现双赢？

个人利益与公司利益并不是零和博弈，而是彼此成就。

员工的薪酬回报、能力成长、职业成就，依托公司提供的平台；而公司的品牌、客户资源、业绩成果，来源于每一位员工创造的价值。

一位伙伴结合金蝶 ERP 项目落地经历分享：公司愿意投入成本搭建平台，是员工难得的成长机遇。个人在项目中磨砺本领、能力提升，又反向优化公司流程，实现双向受益。

徐教练指出：

当前行业大环境充满挑战，公司确定发展目标，持续深耕外贸、租赁业务，大力拓展固装市场；也坦诚公司文化现存短板，需要提升绩效产出，人效增值，补齐管理短板；

现场有伙伴有感而发：各类业务激励政策的出台，也带来一份 “甜蜜的烦恼”：丰富的激励项目，给核算工作带来不小的工作量，公司愿意为大家投入资源，落地多项激励政策，搭建公平的发展平台。踏实肯干的员工能够获得晋升的发展机会，新员工也可以享受到优质的成长资源。

现场也有伙伴提到，项目攻坚时刻团队拧成一股绳，是凝聚力和成就感最强的时候。个人价值汇聚在一起，共同把公司蛋糕做大，才能收获更好的回报。

互相成就，同心共行

整场沙龙在轻松坦诚的氛围落下帷幕。

平台成就个人，个人亦照亮平台。期待每一位伙伴与企业并肩前行，双向奔赴，共同成长!