领导力≠职位，而是影响力｜第二期 CEO 公开课圆满落幕

8月12日晚，公司第二期CEO公开课如约而至。

如果说第一期MBTI课程帮我们看清了“我是谁”，那么这第二期由徐老师亲授的 《领导力不是职位，而是影响力》 ，则是手把手教我们 “如何让事情因我而向前发展” 。

01 破除固有误区：领导力≠职位，领导力=影响力

提到领导力，很多人脑海中浮现的往往是“强势”、“指挥”、“多做事”、“只有管理者需要”，实则不然。

徐老师明确：领导力无关岗位高低，是无职权时，依旧能带动团队奔赴共同目标、落地真实结果的正向影响力。

无论基层员工、业务骨干还是管理岗，只要做到看见方向、主动担责、推动协同、影响结果，就是在践行领导力。

02 领导力的双维度模型：内修能力，外显行为

维度一：四层能力（我是怎样的人？）

这是由内而外的修炼：

领导自己：身心意觉察，管控自身情绪，建立个人原则边界，遇事主动判断、拒绝推诿等待。理解别人：看见对方的目标、压力、优先级和顾虑。理解不等于认同，看见困难不等于放弃目标。

影响行动：不只是“我说了”，而是对方“理解了、愿意了、行动了”。

成就结果：从“完成动作”到“成就结果”，不只关心“我做完了没”，更关心“事情做成没”。

维度二：四个行为（我怎样做事？）

这是从始至终的闭环：

看见方向：不只问“做什么”，更要问“为什么做”、“解决什么问题”、“什么算完成”。

主动担责：上报问题是责任的开始，不是结束， 带着判断和方案提问题，而不是甩给领导。

推动协同：不是“我要你做什么”，而是“我们共同要实现什么”。从发出需求，走向推动闭环。

影响结果：有领导力的人，不仅关注自己的任务，还会主动提醒风险、补充信息、促成结果。

03 课堂现场，全员共创

在课程现场，学员积极分享自身工作痛点和课程启发。

💬 “有行动但是缺乏领导力发挥不到效用，有领导力没有行动等于空谈。”

💬 “过去跨部门不配合只会暗自抱怨，现在学会换位思考对齐双方目标，后续沟通会换思路，主动解决卡点。”

💬 “平时习惯自己包揽全部工作，忽略团队分工，接下来会学会合理授权，依靠团队一起拿结果。”

💬 日常多走动、多沟通碰撞，主动推动协同，高效完成工作目标。

💬 处理客户需求时，带着完整方案汇报，从风险、成本、收益多角度输出方案。

💬 先领导好自己，自身情绪管理不到位，就无法管理好团队和他人

04 行动实验：别光听，去做！

课程的终点，是行动的起点。

选择一件真实卡住的工作，在7天内，多看见一层方向，多提出一份判断，多推进一步协同，多确认一次结果。

领导力不是一次表态，也不是刻在岗位头衔上的特权。

它是下一封邮件、下一次会议、下一个遇到困难时，你做出的那个不同的选择。

05全年成长体系｜CEO 公开课持续开课

CEO 公开课12 堂课，分为管理自己、领导他人、管理工作、管理团队、管理组织、管理经营六大模块。

第一期我们聊了 MBTI人格与生活，第二期我们探讨了领导力。接下来的课程中，我们还准备了许多硬核内容，欢迎持续关注并参与我们的 CEO 公开课。